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保潔公司想要在行業(yè)中立于不敗之地，除了經營方法，資金等相關問題以外，還有一個非常關鍵的因素，就是員工的整體素質的問題。一個保潔人員走出去以后，就相當于保潔公司的招牌，你的舉止、行動、工作效率和質量都代表著公司的整體水平。所以為了將這些提升，我們建議可以采取每月考核的方法。制定措施和計劃必須具體有效，怎么考核？考核的總體思想就是把部門職責數字化，把工作任務分解給每一個員工由誰來完成？什么時間完成？完成的標準是什么？完成的結果是什么？

這樣一來可以提高保潔人員的工作效率和質量，保潔人員可以通過這個考核思考自己在哪方面做的好？在哪方面做的不好？怎樣才能提高工作效率和質量，提高工作效率和質量。除了要考核評分，對于工作中出現(xiàn)的問題，相關管理人員也應該予以重視，將這些問題匯總，既要掌握進度，檢查效果。又要從中找出問題，然后是總結經驗教訓，鞏固成績，并對出現(xiàn)的問題加以處理，把成功的經驗和失敗的教訓納入相關的標準制度或規(guī)定之中，在公司要定期進行培訓。

通過定期培訓，一方面可以把員工的思想集中到一個平臺，不斷補充新知識，要想客戶滿意，保潔員必須不斷提高專業(yè)知識和技能，保潔公司要不斷制定培訓計劃，開展理論培訓和崗位實戰(zhàn)培訓等。